要充分认识到公司当前所面临的生产经营形势，明确下一步的工作目标和方向，杜绝松劲歇脚、疲劳厌战的情绪。领导干部要带头在前，充分的发挥现有优势，持之以恒抓好安全生产各项工作，推进双重预防机制，逐步加强隐患排查和整改，优化排产，增产高效产品，确保任务目标顺利完成。
2.要持续加强安全生产管理工作。要牢固树立“安全是1，其他是0，没有安全一切归零”的理念，充分认识安全工作的重要性。针对“违章率高、作业效率低、报警频繁”等问题，有关专业处室要发挥专业职能，严抓严管、迅速整改，杜绝类似现象再次发生；各单位要加大自主管理力度，领导干部要履职尽责，引导员工主动转变观念，树牢“我要安全”的思想认识，抓好安全生产；要严肃劳动纪律管理，查思想、查纪律，以纪律促安全，努力营造安全第一、遵章守纪的工作氛围。
3.要做好装置运行优化工作。从始至终坚持“效益是核心、优化是核心”的理念，逐步优化各装置的生产运行，以达产达优为目标，充分的发挥各装置的生产运行能力；各级领导干部要落实管理责任，加大管理力度，抓好装置长周期、满负荷、高水平运行，销售部门要加大产品营销售卖力度，切实做到生产销售双提升，确保实现全产全销。
4.要全方位加强自主管理能力和水平。各级领导干部要履行管理职责，夯实基础管理工作。要理清思路、打牢基础，有效提升管理能力和水平，进一步提升“四率”管控，强化技术攻关，持续优化生产运行，提升装置加工负荷，达到满负荷生产，确保效益最大化。
5.要格外的重视作业质量管控工作。各单位要持续做好检修总结工作，要深入分析因检修作业质量导致的各类问题，做到举一反三、吸取这次的教训，进一步提升责任意识，强化作业质量管控，确保类似问题不再发生。属地单位要加大监督管理力度，高效推进未完成的检修收尾工作。
6.要逐步快速推进“十四五”规划落地。今年是推进“十四五”规划关键之年、攻坚之年，要快速推进PTA等规划项目落地，强化技术攻关和新产品研制力度，抓住集团公司炼化业务减油增化结构调整部署、自治区打造“八大产业集群”的机遇期，持续推进公司高水平发展迈上新台阶。
7.要快速推进人才强企战略举措落地见效。加快优秀青年骨干人才培育培养，落实三个“三分之一”原则，通过搭平台、建机制、促创新，常态化培育用好优秀年轻干部，打造与高水平发展相适应的“三支队伍”，为公司干部队伍的有序接替打好基础。
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