时间: 2024-05-11 21:55:06 | 作者: 热销产品
托克逊能化深入贯彻落实中泰集团降本增效的工作部署，坚持效益为先，重塑成本意识，强化市场导向，以思想破冰、以实干破局、以机制破题，将“降”字贯穿到底，把“增”字落到实处，持续推进降本增效工作走深走实。
思路决定出路，方法决定效果。托克逊能化结合中泰集团绿色化工板块“降本增效”目标任务，集全员之智、汇全员之策、凝全员之力，强化顶层设计，依托组织绩效管理体系，凝聚掌握主动权、打好主动仗共识。
托克逊能化锚定降本、增效、提质的工作重点，将成本控制工作纳入“一把手工程”系统化工程，成立以党委书记、董事长为组长，分管领导为副组长的降本增效工作小组，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓，班子成员带头攻坚、协作推进的工作格局，为落实好降本增效工作提供了坚强有利的保障。
考核作为抓落实、促提升的“指挥棒”，也是评估工作、评价干部的“显示器”，其重要性和必要性不言而喻。
年初，托克逊能化把握“效益优先、合规运行、先算后干、算赢再干”的主体思路，以全面预算管理为着力点，健全完善组织绩效管理机制和考核管理体系，围绕人、财、物各要素及产、供、销各环节，梳理形成四类重点增效激励项目，建立核算项目、核算标准、核算原则及控制措施，明确具体考核标准，充分的发挥绩效考核的牵引作用，让降本增效和硬考核挂钩，切实把成本管理的重心压实到具体责任部门，激发全员向成本费用要效益的工作积极性。
目前，各分厂已结合全年降本增效工作安排，先后召开专题会议进行了再动员、再部署，并积极承接公司下发的任务目标，通过分解目标、制定清单、明确节点、严格标准，将降低生产消耗、加大挖潜力度、降低运维费用等各项具体、可实施的指标下放至各车间、班组，将降本增效工作贯穿生产经营的所有的环节、岗位，确保各项管理扎实落地。
托克逊能化从源头细算经济账，深挖“降本”潜能，激发“增效”活力。一方面，实施推进碳材、钙材原料综合高效利用工作，通过技术改造、优化指标参数等方式，提升原料一次利用率，同时，按照装置设备特点、工艺需求分级分类灵活调配原料使用，确保实现原料“吃干榨净”。另一方面，以市场化经营、规范化运行思路，全面梳理石灰、焦炭粉末制球厂家涉及的“园中园”“厂中厂”问题，预计可实现管理类费用增收140万元。
节支的同时，托克逊能化同步推进开源工作，培育经营增长点。近日，绿色建材厂传来“捷报”，52.5水泥工业产品生产许可增项取证审核检查通过，这也是今年公司“增效”的重要举措之一。
“以市场为向导、以实现创效为目标。”运营技术部副部长杨光介绍说，“公司专门成立研发团队，通过多种渠道广泛收集有关政策和市场信息，针对新领域、新材料、新技术等方面开展攻关研究，同步推进1060树脂、52.5水泥等产品研制工作，提升产品附加值，提高市场占有率，着力拓宽开源增效新渠道。”
同时，托克逊能化在设备改造和工艺优化上下功夫，定期对预聚合釜、聚合釜等关键设备正常运行工况“把脉问诊”，通过调整本体聚合助剂加入量、脱气时间等技术方法，以工艺优化和技术革新解决生产的全部过程中问题，提升设备负荷率，降低单位生产所带来的成本，力促降本增效工作取得新进展。
托克逊能化将继续牢固树立过“紧日子”的思想，持续加大成本管控精细化力度，把成本控制融合管理贯穿公司制作经营全过程，挖掘潜力，开源节流，创新思维，打好提质增效组合拳，逐步的提升管理效率和效益，推进降本增效工作走深走实。
