时间: 2024-05-29 15:21:55 | 作者: 破碎生产线(站)
生产负荷率=投产项目某一年度的产品产量/年设计生产能力；生产负荷率(BEP)是指投产项目某一年度的产品产量与年设计生产能力之比。在评估固定资产贷款项目时，需预测项目投产后各年的生产负荷，并据此测算每一年度的成本和收益情况，测算项目的财务效益和还贷能力
面向负荷生产操控方法-面向负荷生产操控方法概述 面向负荷生产操控方法取代了通常所使用的生产计划和控制步骤：“计划倒排”、“有限加载”、“能力平衡”和“任务排序”。
它使用统一的基于流量图或漏斗模型的过程模型来控制生产周期、库存、利用率和日期偏差这4个目标参量，并借助使用同一模型的检测系统对所需控制的参量进行监测。
任务的投放在短期的生产控制层次上进行。在其上有中期的任务计划层次。该层次的目的是产生可行的车间和采购任务、制造计划，制造计划的任务是保证长期的能力需求与能力供给的平衡。上面两层的计划做得越好，在最下层进行的生产制造控制将越有效。
为了有效地使用面向负荷的生产计划方法，需要满足一系列的前提，诸如：任务必须要有完工日期；工艺计划中应包含标准工时；毛坯、刀具、夹具和NC程序必须是可用的、机床和人员的可用能力必须已知、工序反馈报告一定完整且足够准确。
用电单位提高负荷率，能够大大减少受电变压器容量，降低高峰负荷，减少用电开支，降低生产成本。
用户提高了负荷率，避开了高峰用电时间，供电部门就可以充分的发挥输配电线路与变压器等供电设备效能，减少供电网络中的电能损耗。
产能的计算公式: 产能=单位上班时间/周期时间。周期时间是指该拉产出单位产品的时间间隔，它等于该拉的瓶颈时间。单位上班时间是指出勤时间减去相关活动产生的等待时间。
计算生产能力 生产能力(产能)对于所有企业和企业所有层级来说，都是一个重要的问题。生产能力是指一个作业单元满负荷生产所能处理的最大限度。这里的作业单元可以是一个工厂、部门、机器或单个工人。
